创业团队的构成要素主要包括以下几个方面：

1. 目标设定

创业团队首先需要有一个明确的目标，这个目标应该能够凝聚团队成员的力量，引导团队成员的思想和行为。目标是创业团队存在的价值所在，没有明确的目标，团队就失去了存在的意义。

2. 人员组成

创业团队是由不同的人组成的，人员的选择是创业团队中非常重要的一个环节。在一个团队中，可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。因此，在人员选择方面要考虑人员的知识、能力和经验如何，技能是否互补。

3. 角色分配

创业团队需要明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任。这包括首席执行官(CEO)、首席营销官(CMO)、首席技术官(CTO)、首席财务官(CFO)等关键角色的设置，以及他们在团队中的分工和协作方式。

4. 权限设置

创业团队需要确定整个团队在组织中拥有什么决定权，比如财务决定权、人事决定权等。同时，也要考虑团队领*人的权力大小与创业团队的发展阶段相关，一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。

5. 计划制定

创业团队需要制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。这个计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案。计划只有在认真一步一步的落实下，才会贴近目标并最终实现目标。

综上所述，一个合理的创业团队结构应该包括明确的目标、合适的人选、明确的角色分配、合理的权限设置以及详实的行动计划。这些要素相互关联，共同作用，构成了创业团队成功的基础。